الهيكل التنظيمي – EDU-TECH Qalyubia (ET) Organizational Structure – EDU-TECH Qalyubia (ET)
يوضح الهيكل الإداري والتنفيذي المعتمد للفريق المركزي وأقسامه ومهامه. Displays the officially approved administrative and executive structure of the Central Team and its departments.
المجلس الاستشاري Advisory Council
المرجع الأعلى لاتخاذ القرارات التي يتم عرضها على الإشراف العام لاعتمادها وتنفيذها. The supreme authority for decision-making presented to General Supervision for approval and implementation.
حسين يحيي حسين Hussein Yahya Hussein
قائد الفريق وعضو المجلس الاستشاري Team Leader & Advisory Board Member
أحمد محمد عبدالعليم Ahmed Mohamed Abdelalim
مساعد المدير التنفيذي وعضو المجلس الاستشاري Assistant Executive Manager & Advisory Board Member
يوسف محمد حازم Youssef Mohamed Hazem
مدير إداري وعضو المجلس الاستشاري Administrative Manager & Advisory Board Member
أحمد فايز حسان Ahmed Fayez Hassan
رئيس قسم الأرشيف والبيانات وعضو المجلس الاستشاري Head of Archives & Data Dept & Advisory Board Member
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية للفريق المركزي وجميع الأقسام. Making strategic decisions for the Central Team and all departments.
- اعتماد خطط العمل المقدمة من الأقسام المختلفة. Approving work plans submitted by different departments.
- إصدار التعليمات والتوجيهات لجميع الأقسام والكوادر. Issuing instructions and directives to all departments and staff.
- مراقبة الأداء العام وضمان تطبيق السياسات. Monitoring overall performance and ensuring policy implementation.
- متابعة التوسع المستقبلي على مستوى المحافظة والجمهورية. Following up on future expansion at the governorate and republic levels.
القسم الإداري Administrative Department
10 أعضاء أو أكثر 10 Members or more
قسم الأرشيف والبيانات Archives & Data Dept
(2 أعضاء أو أكثر) (2 Members or more)
- حفظ وتنظيم بيانات أعضاء الفريق المركزي. Organizing and archiving Central Team member data.
- متابعة المستندات والتقارير والشكاوى والتقييمات. Tracking documents, reports, complaints, and evaluations.
- إعداد وإرسال تقارير دورية (أسبوعية / شهرية) للمجلس الاستشاري. Preparing and sending periodic reports (weekly/monthly) to the Advisory Council.
قسم التقييم والمتابعة Evaluation & Follow-up Dept
(2 أعضاء أو أكثر) (2 Members or more)
- الإشراف على تنفيذ خطط العمل المعتمدة. Supervising the implementation of approved work plans.
- متابعة أداء الأقسام المختلفة ومدى الالتزام بالسياسات. Monitoring departmental performance and policy compliance.
- إعداد تقارير تقييمية دورية عن الأداء. Preparing periodic performance evaluation reports.
قسم إعداد وإنشاء محتوى التدريب Training Content Creation Dept
(3 أعضاء أو أكثر) (3 Members or more)
- إعداد المحتوى التدريبي للورش والمبادرات. Preparing training content for workshops and initiatives.
- تجهيز المواد التدريبية للمدربين. Preparing training materials for trainers.
- مراجعة وضمان جودة المحتوى قبل اعتماده. Reviewing and ensuring content quality before approval.
القسم التنفيذي Executive Department
10 أعضاء أو أكثر 10 Members or more
قسم التدريب Training Dept
(3 أعضاء أو أكثر) (3 Members or more)
- تنفيذ البرامج والورش التدريبية المعتمدة. Executing approved training programs and workshops.
- متابعة الحضور والغياب. Monitoring attendance and absence.
- تطوير المهارات الفنية والتقنية للأعضاء. Developing technical and soft skills for members.
- إعداد تقارير دورية عن مستوى التقدم. Preparing periodic progress reports.
قسم الميديا والتصوير Media & Photography Dept
(3 أعضاء أو أكثر) (3 Members or more)
- تصوير وتوثيق جميع الأنشطة والفعاليات. Photographing and documenting all activities and events.
- إجراء التعديلات الفنية على الصور والفيديوهات. Performing technical edits on photos and videos.
- إدارة صفحات التواصل الاجتماعي. Managing social media pages.
- إعداد تقارير أداء إعلامي دورية. Preparing periodic media performance reports.
قسم إنشاء المشاريع والبرمجيات Projects & Software Dept
(4 أعضاء أو أكثر) (4 Members or more)
- تطوير المشاريع والأنظمة التكنولوجية الخاصة بالفريق. Developing technological projects and systems for the team.
- إدارة الموقع الإلكتروني والأنظمة الرقمية. Managing the website and digital systems.
- دعم باقي الأقسام تقنيًا. Providing technical support to other departments.
- إعداد تقارير دورية عن تقدم المشاريع. Preparing periodic reports on project progress.
ملاحظات عامة General Notes
جميع الأقسام تتبع المجلس الاستشاري مباشرة. All departments report directly to the Advisory Council.
الالتزام بإرسال تقارير دورية أسبوعية أو شهرية. Commitment to sending periodic weekly or monthly reports.
الهيكل التنظيمي قابل للتوسع مستقبلًا ليشمل جميع الإدارات التعليمية بمحافظة القليوبية، ثم التوسع على مستوى الجمهورية. The organizational structure is scalable to include all educational administrations in Qalyubia Governorate, and then expand to the republic level.